ES (社員満足・従業員満足) から経営の好循環サイクルを!株式会社ヒューマンブレークスルーは、ESに専門特化した日本発のコンサルタント会社です。 

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マネージャーMQ(マネジメント指数)

マネージャーMQ®(マネジメント指数)
開発プログラム

マネージャーに求められるマネジメントスキルとES(社員満足)に影響を与える行動特性を可視化し、ES向上マネージャーのパフォーマンス向上に直結させる、それが「マネージャーMQ®(マネジメント指数)」です。

ビジネスの現場で求められるのは、
IQやEQではなく、MQ(マネジメント指数)

当社はESの専門コンサルティング会社として、これまでの豊富なES(社員満足)診断の実績データから導き出された、ESに影響を与えるマネージャーの行動特性とマネージャーに求められるマネジメントスキルを可視化し、ES向上とマネージャーの能力開発につなげるためのアセスメントプログラムを開発しました。

企業の経営戦略の遂行や、そのためにマネジメントすべきES(社員満足)に大きな影響を与える要因のひとつとして、マネージャーの存在を軽視することは出来ません。マネージャーが期待されているマネジメントスキルを発揮し、ES向上にも寄与する形で自社の社員をマネジメントして欲しい、すべての会社が望むあるべき姿の1つではないでしょうか?

それではこのような状態を実現していくために、どうすればいいのでしょうか?

答えは極めてシンプルで、まずマネージャー自身が今現在どんなマネジメントスキルを発揮しているのか、現状を客観的に把握することが第一歩となります。自分自身がどんなマネジメントスキルをどう使い、どんなクセがあり、それが周囲にどんな影響を与えているのかが分かり本人の腑に落ちれば、マネージャーとしての自己変革のスイッチが入り、改善に向けたアクションを起こすことが可能になるのです。組織の要となるマネージャーの、IQやEQではなく、MQ(マネジメント指数)の開発に着手されることを当社はご提案いたします。

マネージャーMQ®の期待成果

マネージャーが、業務オペレーションの最適化とメンバーの動機づけを図りながら、期待される役割を遂行し同時にES向上とリンクしていけるよう、このマネージャーMQではマネージャー層に求められる3つのスキルを開発していく設計になっています。

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マネージャーMQ® を構成する6つの領域

マネージャーMQでは、具体的に6つの領域から構成されており、現状のMQ(マネジメント指数)を偏差値でスコア化し、マネージャーとしての強みや弱みを整理することができます。

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マネージャーMQ®を構成する21つの要素

マネージャーMQでは、具体的に6つの領域から構成されており、現状のMQ(マネジメント指数)を偏差値でスコア化し、マネージャーとしての強みや弱みを整理することができます。

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マネージャーMQ®(マネジメント指数)は開発できる

マネージャーMQのアセスメントシートを活用して、現在地を客観的に把握するだけにとどまらず、MQ(マネジメント指数)を開発していくための、教育プログラムもございます。マネージャーMQのアセスメントシートがあるため、一人ひとりにカスタマイズされた研修を実現することができ、効果性の高い教育プログラムをご提供することが可能になります。

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今後更に詳細情報を当HP上でアップしていきます。

お問い合わせはこちらからお願いいたします。
※マネージャーMQの詳細なプログラム内容がわかる資料を送付いたします。

(例:xxxxx@xyz.jp)
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(例:山田太郎)

(例:ヤマダタロウ)

(例:山田商事株式会社)

(例:ヤマダショウジカブシキガイシャ)

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書籍の出版情報

ES (社員満足・従業員満足)の専門家が書き下ろした2冊目となる新書が発売!

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