ES (従業員満足度)・エンゲージメント の向上から経営の好循環サイクルをつくる!
株式会社ヒューマンブレークスルーは、創業15年目の「ES・エンゲージメント」に専門特化した日本発のコンサルティング会社です。 

ES(従業員満足度)・エンゲージメントの専門コンサルティング会社

株式会社ヒューマンブレークスルー

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ES(従業員満足度)・エンゲージメント向上の講演・研修

ES (社員満足・従業員満足・職員満足) ・エンゲージメント向上
【個別にカスタマイズした講演・研修・セミナーに対応!】

貴社のその施策、上滑りしていませんか?

生産性の向上、離職の抑制、CSやパフォーマンスUP、愛社精神の醸成など。
「人」の悩みは山積みですよね~。これらの課題に一気に横串を刺す人事施策はないものか?

  • 給与を上げたり休みを増やしても、ES・エンゲージメント
    は向上せず、離職率改善の根本解決には至りません。
     
  • モチベーションが上がる研修を行い、
    一時的にモチベーションが上がっても、長続きはしません。
     
  • 生産性を高める業務改善が出来ても、
    そこに社員の気持ちが向かわないと、生産性は上がりません。

ではこれらの課題に一気に横串を刺す解決策は

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10万人以上の働く人の声を分析!300社以上のES・エンゲージメンコンサルティング実積があります!

ES・エンゲージメントの講演

ES(従業員満足)・エンゲージメン向上を目的とした講演・研修・セミナーを貴社のニーズに合わせ個別にカスタマイズし、貴社の課題を解決します!

これまで300社以上の企業へES・エンゲージメント向上のコンサルティングを実施。ES・エンゲージメントの調査では、10万以上の働く人の声を分析してきました。

3冊のES・エンゲージメントの本も出版している弊社代表:志田貴史がプロデュースする講演・研修・セミナーで、ES・エンゲージメント向上の効果的なアプローチ&実践手法をお伝えいたします!!

講演・研修・セミナーの基礎コンテンツ

弊社で実施するES(従業員満足)・エンゲージメントの講演・研修・セミナーは、確かなコンテンツにもとづき実施しています。その根拠としては、以下にある3冊の本で練り込まれた理論と実践手法。またこれに加えて300社を超えるコンサルティング企業の事例が加わり、提供するコンテンツに厚みと納得感を高めてくれます。特に企業事例では、離職率1%の会社や経常利益率10%近い会社など貴重な事例が学べます!

◆読者に支持され続けている本◆

2007年出版
おかげさまで重版
『会社の業績がみるみる伸びるES(社員満足)の鉄則』総合法令出版
2012年出版
星野リゾート・星野社長推薦
おかげさまで7刷目
『顧客と会社を幸せにするES(社員満足)の鉄則』中央経済社
2017年出版
おかげさまで重版
『ESで離職率1%を可能にする人繰りの技術』太陽出版

+ 豊富なコンサルティング事例

お勧めの方

  • ES(社員満足・従業員満足・職員満足)・エンゲージメントに関心のある方
  • CS(顧客満足)向上のさらなる施策をご検討されている方
  • 社員の生産性向上やパフォーマンス向上をお考えの方
  • 社員の定着率向上をお考えの方
  • 社員のやる気やモチベーションUPをお考えの方
  • メンタルヘルスの抜本的改善をお考えの方
  • 現在実施しているESやエンゲージメントサーベイ(従業員意識調査)の効果的運用をお考えの方
  • これからESやエンゲージメント調査の実施をお考えの方

これらをお考えの企業・組織の経営者、総務人事・教育責任者及びご担当者様

講演・研修・セミナーの狙い

人手不足の経営環境が厳しさを増している中、今多くの企業が従業員のモチベーション向上、一人当たりの生産性UP、定着率向上等に頭を抱えているのではないでしょうか?これらの課題に対して個別に様々な施策を講じていると思いますが、残念ながらほとんどのケースが近視眼的な視点で対処療法的なものに終わってしまっているのではないでしょうか?

これらの課題には、抜本的に内側から組織の体質を改善しなければなりません。そのカギを握るのは何かというとES(従業員満足)やエンゲージメント(愛社精神)なのです。自社のES状態を把握し、これらの課題との因果関係を究明し、ESの改善・向上を図りながら同時にこれらの課題を解決していくことが必要なのです。

ESやエンゲージメントへの取り組みは今や常識になりつつありますが、たとえばCS(顧客満足)と比較をするとまだまだ情報は不足しており、重要性や必要性を認識しつつも有効な取り組み手法に悩み、足踏みをしている企業が多いのが実態です。

当社で個別に企画して実施するES・エンゲージメント向上の講演・研修・セミナーでは、これまで10万人以上の働く人の声を聴き、300社以上の組織へコンサルティングを行ってきた、ES・エンゲージメントの専門コンサルティング会社が実際の事例を交え、効果的なES・エンゲージメント向上の実践手法についてお伝えします。この機会に是非ES・エンゲージメント向上のヒントを沢山持ち帰っていただき、自社における「人」や「組織」の課題を改善・解決に結びつけていただければと思います。

講演・研修・セミナーの実積

2007年より、ES・エンゲージメントの専門コンサルティングを開始して以来、講演・研修・セミナーにおいても沢山のご要請をいただいております。

300名規模の講演から少人数の研修まで、これまでの受講者数はおかげさまで5,000名を超えています。

これまでの主な実積を一部抜粋し以下に掲載していますが、規模や業種を問わず、様々な企業・組織からの依頼にお応えし、その都度カスタマイズした内容を実施しています。

当社で行う講演・研修内容は机上の理論ではなく、実際のコンサルティング現場で検証された生の事例をもとに、ES・エンゲージメントを高め、経営の好循環サイクルをつくっていくためのコンテンツがお届けできます。

ES・エンゲージメントに関する講演・研修・セミナーを検討されていらっしゃれば、是非当社までご相談ください!

 

・研修・セミナー事例のご紹介(一部抜粋)

実施先 タイトル 対象 時間
モスバーガー共栄会様 ES・エンゲージメント向上セミナー モスバーガーFCオーナー 120分
(株)ブロードリーフ様   厳しい経営環境下でも「顧客」と「従業員」の双方に選ばれ盤石な経営基盤をつくるES経営手法 カーアフターマーケット経営者  

50分

(株)プレート様 ES・エンゲージメントを向上させる、マネージャーMQ開発研修 幹部・管理職  4時間     
チロルチョコ(株)様 ES診断結果フィードバック研修 幹部 3時間
JAさいたま様 ES(職員満足)向上研修 総務人事責任者 2時間
岡三証券(株)様 CX戦略を確かなものにするES向上セミナー 管理職 90分
HRカンファレンス
ESの専門家だから話せる―落とし穴に落ちない従業員エンゲージメント向上の実践手法
経営・人事の責任者 50分
ソフトバンク(株)様 ESサーベイフィードバック研修 責任者クラス 2時間
東京都労働局様 離職率1%の事例も学べるES経営 経営者・管理者 60分
(株)ブロードリーフ様 離職率1%も可能にするES(社員満足)経営の鉄則セミナー カーアフターマーケット経営者 50分
シジシージャパン様 これからの人事戦略に必要なES向上への取組みについて 経営者・管理者 3時間
IG経営グループ様 ES経営の鉄則 経営者・管理者 2時間
名古屋而立会 ES経営の鉄則 経営者・管理者 2時間
中部生産性本部様 顧客と従業員に選ばれる会社はこう創れ 総務人事責任者 3時間
福岡県中小企業経営者協会 ES経営の鉄則セミナー 経営者・管理者 6時間
山陰合同銀行様 離職率1%の企業事例も学べるES経営の鉄則セミナー 経営者・管理者 3時間
帝国データバンク様 組織力向上のためのES経営の鉄則セミナー 経営者・管理者 3時間
JAみやざき様 活力ある職場づくりのためのES向上 経営者・管理者 90分
清和会様 人手不足時代に必要不可欠なES(社員満足)向上策 経営者・管理者

90分

NTTグループ様 ES向上研修 管理者・ES向上委員会 6時間
富士急行グループ様 ES向上研修 経営者・管理者 3時間
朝日新聞社様 人手不足を経営課題にしないためのES向上セミナー 経営者・管理者 90分
酒田市雇用創造協議会 社員満足(ES)向上セミナー 経営者・幹部 6時間
西日本シティ銀行G様 社員がイキイキと働く会社づくりを推進するES向上研修 経営者・管理者 6時間
中部生産性本部様 1日で分かるES向上の実務ポイント 総務人事責任者 6時間
関西生産性本部様 ESの専門家から見た働きがいを高める仕事の仕組み 総務人事責任者 90分
四国生産性本部様 ES向上と組織の活性化 総務人事責任者 3時間
中小企業大学校様 経営理念とES 経営者・責任者 6時間
九州生産性本部様 これからの人材開発に必要なESマネジメントセミナー 総務人事責任者 3時間

様々なニーズの講演・研修・セミナーに対応

目的・対象者など様々なニーズにお応えします!

講演・研修内容の構成コンテンツ

1.なぜ今ES・エンゲージメントが必要なのか?
  • ESはどこで生まれ、どう広まっているのか
  • 会社と社員の信頼残高を高める
  • ESが低下することで起きる経営の機会損失
  • ESが向上することでもたらされる経営成果
  • ES・エンゲージメント向上に必要なステップ
2.ES(従業員満足)・エンゲージメントの見える化
  • 抽象的なESを具体的に定義するとこうなる
  • ESロジックツリーでESを整理できる
  • よくあるES・エンゲージメント調査(従業員意識調査)の落とし穴
  • 調査ではフリーコメント情報が肝になる
  • こうすればうまくいくES・エンゲージメント調査の進め方
3.理念やビジョンがES・エンゲージメントの基盤をつくる
  • 経営理念やビジョンがESにどのような影響を与えるのか
  • 自社の理念がどれくらい浸透しているか浸透度チェックを行う
  • 経営理念体系を策定する大切な理由とは
  • 経営理念体系を浸透させるつくり方のコツ
  • 好ましい企業文化をつくるための具体的な浸透施策とは
  • ES向上に取り組み企業事例から学ぶ
4.マネジメント技術がES・エンゲージメントを大きく左右する
  • ESと上司のマネジメントの相関関係について
  • 上司のマネジメント技術は適切か
  • ESを上げる上司の言動と、ESを下げwる上司の言動
  • 上司の相応しい行動を開発するマネージャーMQ(マネジメント指数)とは
  • マネージャーMQのセルフチェックで自分を知る
  • ESを高める人事制度の設計と運用とは
  • ES向上に取り組む企業事例から学ぶ
5.仕事報酬と自己成長感でES・エンゲージメントを刺激する
  • 仕事の価値や意義を乱せるとそれは報酬になる
  • 仕事の価値を発見・再認識する「仕事の価値ワークショップ」とは
  • 参画意欲や主体性を引き出す施策
  • 社員の人生をともに考えるキャリア開発支援とは
  • 「やらされ感」を「やってる感」に変換するアプリケーションとは
  • ES向上に取り組む企業事例から学ぶ
6.コミュニケーション報酬でES・エンゲージメントを底上げする
  • 働く人にとって報酬は金銭だけではない
  • 承認報酬の具体的な内容とチャージ方法
  • 報酬を与える効果的な面談の技術とは
  • 従業員の声に出さないアラームをどう察知するか
  • 部門間コミュニケーションを解消しESを上げるワークショップ
  • ES向上に取り組む企業事例から学ぶ
7.職場の環境改善でES・エンゲージメントを向上させる
  • 明日から実践できるシンプルな職場環境改善策
  • 生産性を飛躍させるシンプルな仕事術
  • メンタルヘルスの再発防止と予防策となるソーシャルサポーター制度
  • ES向上に取り組む企業事例から学ぶ

受講者の声(受講アンケートより抜粋)

  • 部下を変える前に、まず自分が変わらないといけない。そのためのヒントを沢山いただきました。 今重要課題である「部下とのコミュニケーション」について具体的な気づきを得ることができました。ありがとうございました。
     
  • 自社での取り組みの参考にさせていただきます。また自分自身の振り返りに活用させていただきます。ありがとうございました。今日教えていただいた様々手法を活用し、職場で実施したいと思います。また本もじっくり読ませていただきます。
     
  • わかりやすく説明して下さってとてもうれしかったです、具体的な対処方法など様々な方法を学ぶことができました。
     
  • すぐに使える手法が沢山あり、目からウロコでした。明日からの業務に早速活用していきたいと思います。
     
  • 具体例を沢山話していただいたので、わかりやすかったです。とにかく部下と向き合ってES向上に向けてがんばりますので、今後ともよろしくお願いいたします。
     
  • 部下の本音を数値化して分析するのはマネジメントにとても有効だと実感しました。ぜひ当社の取り組みに取り入れたいと思います。ありがとうございました。
     
  • まずは出来るところから改善し、少しでも社員が楽しんで仕事ができる環境が作れたらと思います。
     
  • ESに関しては会社で検討しているテーマでしたので、参考になるヒントがたくさんありました。ありがとうございました。
     
  • 色んな気づきがあり、セミナーに引き込まれ、あっという間に終わったセミナーでした。今後とも色々とご相談をさせていただければと思います。
     
  • 経営理念を再検討し、今後のビジョンを社員と同じ方向に向いて行きたいと思います。本日はどうもありがとうございました。
     
  • 解りやすく流れのある研修で大変良かったと思います。ありがとうございました。
     
  • 自社での課題解決に向けて具体的に動いていけそうです。大変勉強になりました、ありがとうございました。
     
  • 体系的な学びと演習による実感的な学びが、深い理解と納得につながりました。課題に対する対策をつかめる部分もあり、大変参考になりました。
     
  • 社員の満足度(ES)について悩んでいたため、今日の研修は非常に役立ちました。
     
  • ESを向上させることで、作業効率を上げられることが分かったので、早速実践をしていきたいと思いました。
     
  • 中堅社員に対しするマネジメント教育が課題だと考えていたため、マネージャーMQの内容を取り入れていきたいと思った。
     
  • このような研修を企画していただき、本当にありがとうございました。解りやすい言葉で実践につなげられる内容でした。もっと下の階層のメンバーにも聞かせたい内容でした。
     
  • 現在離職率を低下させようとES向上に取り組もうとしていたため、とても参考になりました。
     
  • 今回の講演で貴重な事例を沢山共有して下さり、とても勉強になりました。どうもありがとうございました。
     
  • ESの重要性を分かりやすく教えていただき、ありがとうございました。早速実践していきたいと思います。

などの受講コメントをお寄せいただきました。

講演・研修・セミナーの期待効

  • ES・エンゲージメントの基本知識が得られます。
  • ES・エンゲージメントの効果的な調査方法が学べます。
  • ES・エンゲージメント向上のための組織の仕組みが学べます。
  • ES・エンゲージメント向上のためのマネジメント手法が学べます。
  • ES・エンゲージメント向上のためのコミュニケーション手法が学べます。
  • ES・エンゲージメント改善の企業事例が学べます。
  • 講演・研修・セミナー後に相談対応が受けられます。

開催要領

■STEP1
以下のお問い合わせフォームから入力いただけますと、弊社から折り返しご連絡をさせていただきます。

■STEP2
その後講演・研修・セミナー内容についてのやりとりをメール・お電話・ZOOM等で実施し、実施内容のすり合わせを行います。

■STEP3
講演・研修・セミナー内容が決まったら、実施日に向け準備を進めてまいります。(実施方法はリモート・対面、どちらでもご要望に合わせて対応いたします。)

※オープンセミナーをご希望の方は、150分で定期的に実施しているセミナーがございます。詳細内容及びお申込みは以下のバナーをクリックしてご覧下さい。

講演・研修・セミナー費用

価格につきましては、受講人数及び時間また配布テキスト等によって変動するところがございますので、個別にお見積りを行っております。以下のお問い合わせフォームからお問い合わせいただいた後、弊社で確認の上お見積りを作成し提示させていただきます。

講演・研修・セミナーのお問い合わせフォーム

生産性の向上、離職率の低減、CSやパフォーマンスの向上、愛社精神の醸成など、ES向上で解決できる課題に対して、一気に横串を刺す解決策となりうるES向上手法を自社内で実施されませんか?

研修・セミナー・講演内容は、貴社の要望を加味してカスタマイズし、実施することができますので、まずは以下のフォームよりお問い合わせください。

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(例:山田太郎)

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(例:xxxxx@xyz.jp)半角でお願いします。

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(例:03-1234-5678)

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(例:管理職クラス)

必須

(例:20名前後)

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(例:2021年10月頃)

内容をご確認の上、よろしければ上記ボタンをクリックして下さい。

(上記ボタンを押した後、次の画面がでるまで、4~5秒かかりますので、
続けて2回押さないようにお願いいたします。)

入力がうまくいかない場合は、上記内容をご記入の上、メールにてお申込ください。

~ES(従業員満足度)・エンゲージメントから経営の好循環サイクルを!~

ES(従業員満足)・エンゲージメントの支援を通じて、企業の永遠のテーマである「人」や「組織」の課題を解決し、日本の会社に成長エンジンを創り出す、ES・エンゲージメントに特化した日本初のES専門コンサルティング会社です。

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書籍の出版情報

星野リゾートの星野社長も推薦!
ES (従業員満足度)・エンゲージメントの専門家が書き下ろした書籍が3冊発売中!

会社概要

従業員満足度・エンゲージメント専門コンサルティング会社の代表、志田貴史です。

創業15年目となる、ES (従業員満足度) ・エンゲージメントに専門特化した、コンサルティング会社です。

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代表者:志田 貴史

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