ES (従業員満足度)・エンゲージメント の向上から経営の好循環サイクルをつくる！
株式会社ヒューマンブレークスルーは、創業18年目の「ＥＳ・エンゲージメント」に専門特化した日本発のコンサルティング会社です。
ES（従業員満足度）・エンゲージメントの専門コンサルティング会社
株式会社ヒューマンブレークスルー
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後継者に必要なＥＳ・エンゲージメント向上スキル
ＥＳ・エンゲージメント向上のリソースに気づく
皆さん こんにちは
本日は、２日間に渡り、ＩＧ経営さんが主催する「後継者養成塾」で登壇させていただく機会に恵まれました。参加者は、次期経営者を見据えた後継者の方々が各社から参加。内容は自社の従業員満足度・エンゲージメントを、どのようにして向上させていけばよいか学ぶものです。
２日間という時間もありましたので、日頃コンサルティングの現場で活用しているメソッドを、惜しみなく提供させていただきました。
それぞれ深い内容のものばかりですので、２日間という時間があっても、もう少し時間があると良いなと感じたところでした。
具体的には、以下のような内容で構成した２日間でした。
＜１日目＞
●ＥＳ・エンゲージメントの基本と事例紹介
●経営理念体系の見直しワーク＆グループディスカッション
●マイパーパスワーク＆グループディスカッション
１日目の研修後は、皆で夕食をとったり、飲食をしながらの懇親会も行われました。
１日目で行った経営理念の見直しワークでは、改めて自社の理念を考え直す機会となり、受講生からは「貴重な機会になった」との声も聞かれました。
また１日目で受講者が作成した経営理念体系の見直しについて、夜ホテルで添削を行い、２日目の朝にフィードバックしました。後継者が自分ゴトとして、自社の経営理念体系をじっくり考える機会はありませんので、意義のあるワークだったと思います。
＜２日目＞
●マネージャーMQワーク＆グループディスカッション
●人事評価ＦＢ（フィードバック）面談ワーク＆グループディスカッション
●事業・仕事の価値（バリュー）抽出ワーク＆グループディスカッション
●後継者の信条ワーク＆グループディスカッション
２日目で行った、事業・仕事の価値（バリュー）を抽出するワークでは、「今まで自分でも気づいていなかったような価値に気づくことができた」との声が受講生から聞かれました。
ＥＳやエンゲージメントの向上を考える視点として、「働きやすさ」という着眼点が必要なことは言うまでもありません。
しかしこれだけでは弱いですし、限界もあります。
ここで必要なのが、理念の力や、人の力、そして仕事の価値（バリュー）です。
上辺の部分だけでなく、根っこの部分に目を向けることで、今まで気づいていなかったＥＳやエンゲージメントを向上させるリソースに気づくこともできます。
広い視野を持ち、ＥＳ・エンゲージメントを向上させていきましょう！
2022年5月23日
ＥＳ・エンゲージメントの専門コンサティング会社
株式会社ヒューマンブレークスルー
志田貴史
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会社概要
創業18年目となる、ES (従業員満足度) ・エンゲージメントに専門特化した、コンサルティング会社です。
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