ES (従業員満足度)・エンゲージメント の向上から経営の好循環サイクルをつくる!
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取材記事が日経トップリーダーに掲載される

ES・エンゲージメントを低下させないコスト削減

皆さん こんにちは
 
今日は、先日ES(従業員満足)・エンゲージメントの専門家ということで、日経BPさんから取材を受けた内容が、日経トップリーダーの2020年9月号で掲載されましたので、ご報告いたします。                
 
企業の収益力を高めるためには、①売上を伸ばす・②コストを削減する、のいずれかになります。
 
特に現在のようなコロナ禍という有事の際は、後者のコスト削減が強く求められることがあります。
 
一方でコスト削減を行った結果、短期的な収益改善になったとしても、ESやエンゲージメントは低下してしまい、長期的には収益減に陥ってしまうリスクがあるため、注意が必要です。
 
ではどうすれば、ES・エンゲージメントを低下させずコスト削減ができるのか、日経BPさんからの取材を受け答えた内容が記事になっています。
 
簡単にポイントを説明すると以下3つのポイントがあります。
 
①コスト削減の情報は丁寧に開示し、背景や根拠を明確にした上で、コスト削減を打ち出す。
②以前よりもより良い状態にしたいという、プラスのメッセージを伝える。
③上記のための具体的な戦略やロードマップを示す、またプロジェクトを立ち上げる。
 
コスト削減を行う際、参考にしていただきたいポイントになります。
 
2020年9月1日
ES・エンゲージメントの専門コンサルティング会社
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志田貴史

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