ES (従業員満足度)・エンゲージメント の向上から経営の好循環サイクルをつくる!
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リーダーの力でES・エンゲージメント向上

リーダー研修認定書授与式

皆さん こんにちは
 
昨日は、愛知からの出張から戻った後、夕方から照栄建設株式会社のリーダー研修認定書授与式に呼んでいただき、参加してきました。
 
今年7月から12月まで6ヶ月の期間、合計8回の研修を実施してきました。
 
最終回では修了検定も行い、全員合格され、本日は修了証書が、社長から受講者一人ひとりに手渡されました。
 
授与式後の食事会では、今後の決意表明も語っていただきました。
 
その中で、研修を受講する前は「正直乗り気ではなかった」と本音を語る方もいましたが、回を重ねるごとに意識が変わり、皆さん自分なりの目指すべきリーダー像が明確になったようで、本当に良かったです!
 
今回のリーダー研修では、8回目となる最終回では「リーダーの信条づくりワークショップ」を実施し、「リーダーの信条」という照栄建設のリーダーを対象にしたクレドのようなものをつくりました。
 
合計で6つからなるリーダーの信条をつくったのですが、1つ紹介すると以下のような信条があります。
 
●明るく活力ある職場をつくる
職場の空気は、リーダーの言動でつくられる。私たちリーダーは、自ら笑顔で挨拶を行い、職場のメンバーが発言しやすい雰囲気をつくることで、メンバーの自主性を高め、明るく活力のある職場をつくっていこう。
 
照栄建設さんは、ES(従業員満足度)・エンゲージメントの向上に取り組み、離職率は1%と高い人材定着率を誇るモデル企業さんで、書籍の中でも事例として紹介しています。
 
■本の情報はこちらから
https://www.human-breakthrough.jp/category/1356170.html
 
2021年12月7日
ES・エンゲージメントの専門コンサルティング会社
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志田貴史

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従業員満足度・エンゲージメント専門コンサルティング会社の代表、志田貴史です。

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